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　　前期管理：突出造型和購置的論證和現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)對(duì)不是自己設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品（如引進(jìn)技術(shù)或是來料加工等）的加工對(duì)象一定要吃透，對(duì)其加工藝過程、工藝性能要反復(fù)研究，得出佳方案，這是設(shè)備選型的依據(jù)。
　  后期管理：從維修實(shí)例看數(shù)控維修技術(shù)力量的穩(wěn)定。數(shù)控機(jī)床故障的絕大多數(shù)發(fā)生在接口以外，沒有太深?yuàn)W的技術(shù)理論，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇窃诠芎?、用好、修好機(jī)床，更不是在開發(fā)NC產(chǎn)品，只要具備機(jī)床電氣和機(jī)械等維修行道的基礎(chǔ)知識(shí)和較扎實(shí)的基本功底，細(xì)心、鉆研精神和敬業(yè)的工作責(zé)任心，數(shù)控機(jī)床的維修技術(shù)是不難掌握的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要加強(qiáng)對(duì)數(shù)控設(shè)備管理的學(xué)習(xí)和提高，他們對(duì)數(shù)控技術(shù)有了體會(huì)就會(huì)給數(shù)控設(shè)備管理工作給予支持，設(shè)備主管負(fù)責(zé)人更要領(lǐng)先掌握自己的設(shè)備技術(shù)，具備動(dòng)手能力，懂設(shè)備，會(huì)管理，這樣工作起來得心應(yīng)手，為企業(yè)節(jié)約資金增進(jìn)效益。